六西格玛是企业管理的黑马。那现在做六西格玛的公司多的不计其数，究竟哪家好呢？谁是六西格玛管理公司中的黑马呢！我们先把六西格玛管理专家中的黑马找出来，他是谁！？六西格码管理法完全可以被中国的企业所借鉴，应用和发扬。从六西格码问世以来，世界上已经有众多的商业机构实施了或正在实施这个体系。让我们看看其中的一些世界知名公司，这些公司有的属于制造业，有的属于服务业。说明了六西格码的广泛应用性。东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技...中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽。然而这么多成功是实施六西格码管理的企业都是张驰！他们可以得到千百万元的收益却不用进行固定资产投资。这种收益来自于企业内部隐藏的，未开发的潜力，来自于企业高效率，精细化的经营。成功的实施平均能使六西格码的投资回报率达到7倍。最高达160倍的收益！张弛不亏是六西格玛管理专家中的的黑马，那谁是六西格玛管理公司中的黑马呢？毫无疑问，是张驰国际！由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生，联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家，逸散而六五四意义三菱就成立的张驰国际是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构逸散而六五四意义三菱就，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同，公司现拥有顶级专职咨询师18位，客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、逸散而六五四意义三菱就、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。六西格玛管理,六西格玛管理培训,六西格玛管理法,六西格玛管理咨询,六西格玛管理专家,六西格玛管理顾问,六西格玛管理实施,六西格玛管理案例,六西格玛管理咨询,六西格玛管理课程,六西格玛管理实施六西格玛管理,六西格玛管理培训,六西格玛管理法,六西格玛管理咨询,六西格玛管理专家,六西格玛管理顾问,六西格玛管理实施,六西格玛管理案例,六西格玛管理咨询,六西格玛管理课程,六西格玛管理实施
