企业文化建设之培养健康的企业氛围
文章导读：http://www.shangyuan.org企业精神既可通过信奉的核心价值观体现为一个企业人文素养层次的高低，也可体现为集体潜意识、集体的智商、集体的共识与集体的意志，还可体现为企业的士气、志气、风气这种企业气势形成的无形力量。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，如何创造企业氛围呢?此文将为您一一作答。
企业的精神氛围如弥漫在空中的空气，看不见、摸不着，但无形中却直接影响企业的肌体健康，无时不在地影响着企业员工的心智与成长。企业的价值观就如阳光、雨露，是点点滴滴滋养企业的必不可少的基本元素。
人格的力量是企业的精、气、神，一个好的企业不仅是员工职业的场所，也是员工的精神家园。员工不仅需要寻找一个职业舞台，实现职业生涯的价值，更需要寻找一个可以寄托自己精神追求的家园，与志同道合者共展自己的人生抱负与道德情操——只有人格化的企业组织方可担当这种重任。
这种企业组织具有一种人格化的精神。企业的精、气、神没有这种人格化力量的支撑决不可能变为强大的精神力量。无论是旧时中国民族资本家，还是现时中国民营企业家，包括一些国有企业的领导人，当企业被注入人格化的精神，再小的企业也与一般的企业“不一般”了。
培养员工健全的人格，不仅是领导者自身的人格示范，也包括领导者对员工的态度，把人当人，把人视为资源，把人作为目的。只有将员工当人——平等的人，值得尊重的人，有潜力的人，全面发展的人，能够顶天立地的人，而不是奴役的工具，不是利润的机器，员工才有可能以“人”之姿态把企业作为“安身立命”之所，立起企业的大厦。在企业，管理者强调“做正确的事”比“用正确方法做事”更为重要，当这种理念深入人心，“上帝就在心中”，自我负责超过个人威权，每个人的人格才能真正得到尊重，才能让每个员工象人一样而非象被奴役者般工作，企业才有可能形成人格凝聚的力量。
一个企业成功之道就在于能否让员工真正把企业当作自己的精神家园与职业归宿，通过实践自己的价值观来形成企业健康的精神氛围。在中国企业20年论坛上，王石作了“中国领先企业价值增长之思”的发言，“在权钱挂帅、拜金主义、权钱交易的不正之风蔓延开来的时候，我本人始终坚持一点，就是不能为了赚钱而丧失人格，丧失企业的尊严。不仅不能行贿，也不能受贿。在很不规范的市场里面，我们先规范了，会失去很多的机会。宁可被淘汰，也要按现代企业制度的规范走下去。
万科为什么能走到今天，而且越做越顺利，越做社会资源越多，我想更多地是因为我们的规范、守法，恪守企业的道德底线，恰恰符合了市场经济的契约精神。……‘路遥知马力，事久见人心’，市场也给予了万科公平的回报。”万科为了恪守自己的信念，没有去靠政府资源，没有去靠垄断资源，每一块土块地都是从市场取得的，第一块地就是深圳第一次拍卖时拿下的。在房地产业“用来疏通关系的好处费几年算下来，大概占到楼盘总成本的2%或3%左右，有的甚至更高。”的这一现实中，万科却成为坚守自己信念的“异类”。王石告诫员工，不做违规的事情是万科的行为底线。
正是这条看似很低的底线，使万科一直以拿地不靠行贿而著称。在“行贿”成为风气的行业中，坚守这一信念十分不易——以至于王石演讲中说自己从未行贿时，听讲的大学生中似乎没有多少人愿相信，因为他们希望的王石应有勇气做一个“诚实”的企业家。但如果他们了解真实的万科也许就会相信王石的话是真实的。
