按照现代企业要求建设企业文化
加强企业文化建设http://www.shangyuan.org应确立企业文化结构：一是物质层。包括厂容厂貌、企业技术工艺、设备特性等，能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观，同时也能反映出企业的文化个性。二是制度层。主要是指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，集中体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求，是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度。三是精神层。主要是企业员工共同遵守的价值标准、职业道德等，包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。开展企业文化建设，要遵循从企业实际出发的原则，抓住重点、务求创新，创建有自身特点的企业文化。
要以完善的制度体系作为企业文化管理的基础和保障。在企业文化建设中，企业文化的管理功能常常被忽视，因此出现以员工思想政治工作代替企业文化建设，宣传教育和灌输企业核心价值观、企业精神等成为主要手段的现象，这是对企业文化的片面认识所致。企业文化建设必须处理好企业文化和管理的关系，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。
要营造“以人为本”的氛围。自20世纪80年代以来，企业管理理论中出现了“人本管理”思想，认为人是企业最大的资本、资源和财富。只有确立员工的主体地位，才能从根本上提高企业的综合素质。以人为本，就要理解人、关心人，从员工的企业主体性地位出发，充分肯定每个员工的个人价值，认真考虑员工的需求，为他们自我价值的实现创造有利条件，使他们在共同价值观念的作用下实现企业和个人的共同发展。
要在创建学习型组织中建设企业文化。随着经济全球化与知识经济的进一步发展，企业间的竞争将是学习力的竞争。建立学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施。学习型组织是21世纪最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调员工之间信息和知识的分享、能力和专长的分享，因此要求员工具有很强的学习能力，强调员工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。只有建立学习型组织，增加企业知识积累，培养员工的创新和适应能力，培养团队精神，营造和谐的学习氛围，提升企业的竞争力，才能应对经济全球化的挑战。
要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下，锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中，必然会伴随着企业文化的提升和转型，培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应，用这种文化确立公平竞争原则，把握变化的市场需求，构建企业技术、管理和体制创新的机制。
要突出个性，增强企业核心竞争力。企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，形成了企业文化的个性化特色。企业文化的生命力在于它鲜明的个性和特征，只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的原动力。
