2018年，李宁，这个在08年“奥运热”之后再也未能吸引国人目光民族品牌，参加了纽约和巴黎时装周，成为首个亮相的中国运动品牌。一时间，议论沸起，那个在国人心目中沉默呆板、朴实内敛的“本土少年”是怎么一下子跃升为星光四溢、简约大气的“国际模特”的？实际上，这一切都不是偶然。
品牌成立之根：民族自尊
1990年，李宁创立了“李宁”体育用品品牌。他的DIYI次机遇就是在北京举行的第十一届亚运会，他以奥运冠军却身穿外国品牌较为痛心的说辞，游说了国家体委官员，最终赞助亚运会圣火传递指定服装、中国代表队领奖服装和中外记者的指定服装。借此机会，李宁品牌一鸣惊人，成为了运动服饰领域的民族品牌代表，为后期“国潮”时期的风靡打下了品牌文化基础。在1993年至2001年间，李宁虽有发展，但公众关注度都不高。
2002—2008：品牌高速发展时期
2002年以来，李宁公司确立品牌DINGWEI：李宁，一切皆有可能，并通过确定公司使命、愿景、价值观及业务发展战略的方式，推动李宁品牌发展进入高速时代。2002年李宁的营业总收入仅为9.58亿，增长率为30.35%，而到了2008年，李宁的营业总收入达到了66.9亿元，除06年以外，增长率持续保持在30%以上。李宁品牌的拓展战略使得李宁一直保持国产运动品牌DIYI的地位，并且市场占有率超越阿迪达斯，在当年成为全国第二。
2009-2013：品牌发展受阻时期
2008年“奥运热”过后，运动鞋服市场规模增速下降，大环境下市场遇冷，祸不单行，与李宁有竞争关系的其他国产品牌特步、安踏以及361°纷纷崛起。在这一时期，尽管李宁有着签约各类体育明星、五支“JINPAI梦之队”和CBA的品牌营销宣传，一定程度上扩大了品牌知名度，提升了品牌形象，但在品牌转型初期DINGWEI模糊，粗放营销，导致持续发展受阻，出现了连年亏损。
2014-至今：品牌转型新发展时期
2015年8月，李宁通过重启口号“一切皆有可能”，将品牌DINGWEI从传统装备提供商转型为“互联网+运动生活服务提供商”，通过采取“单品牌，多品类”的营销战略，DINGWEI不同消费市场，以李宁作为主品牌，通过自创品牌、收购或获得特许经营权的方式，形成较为完善的多元品牌组合。
当品牌转型遇上“国潮”流行新风尚，以年轻人为目标人群的品牌活化战略助力李宁实现品牌蝶变。李宁抓住年轻消费群体日益增长的民族认同和个性展示的需求，选取经典中国元素与潮流相结合，迎合了“我买故我在”的年轻人的“国潮”消费热情，赢得了市场的广泛欢迎。
李宁的重新崛起，再次证明品牌DINGWEI与活化的重要性，品牌的“常青”需要时刻把握变化莫测的市场需求，只有通过系统的行业研究、科学严谨的消费者调研、深入细致的全方位分析，结合品牌实际的差异化与个性化战略，才能提高品牌附加值，形成品牌护城河，增加企业的无形资产和竞争优势，最终实现品牌和企业的良性循环与可持续发展。
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