企业管理的创新
（一）组建经营单元可以培养领导并提高全体员工的经营意识
阿米巴经营是以每个经营单元的领导为核心，该领导抱有责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、组织开展经营。每一位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，从而凝聚全体员工的力量。经营单元的建立可以提高员工的成本意识和经营头脑，又提高员工的职业伦理和个人素质。
（二）精细化的核算管理使中后台部门也作为利润的源泉
企业管理一般是首先确定成本，然后才确定产品价格，中后台部门是成本中心，市场部门是利润中心。阿米巴经营以精确的现场核算为管理手法，将市场上的信息直接传达给中后台，由中后台部门根据定单的价格研发制造产品、扩大生产总额，最大程度地控制经费开支，因此，中后台部门也成为利润的源泉。
（三）经济效益与伦理道德相结合形成崇高的社会价值体系
西方管理实践重视企业和员工所创造的经济效益，将薪酬与业绩挂钩，从短期来看，可以充分调动员工的积极性，或许是有效的经营手段。但是，员工业绩提升拿到高额报酬，无意之中会习以为常，若报酬有所降低就会引起不满；另一方面，绩效考核的做法无形中会引起员工的消极对待。企业应提倡尊崇劳动、勤俭努力、公平公正、无私奉献等质朴的道德观念，塑造企业的价值体系和精神追求，弥补讲求经济效益带来的消极影响，激发全体员工的劳动积极性和奉献精神。
曾有学者说，日本这个民族的特点和最大专长，在于无限的浓缩。[3]京瓷集团将独立经营、独立核算的小集体无限的浓缩于企业组织，以敬天爱人、公平公正的经营哲学为前提，通过现场核算的手法创造经济价值，取得了公司运行的成功。阿米巴的经营理念和管理创新，值得中国企业借鉴和学习。
键锋公司是一家致力于企业管理咨询、管理升级、经营变革的咨询-培训-辅导-智力服务机构。以助力企业成长和提升企业绩效、提高企业运营效率的价值导向专注精耕于咨询事业。
公司成立于2011年，发展至今近具有十多年，一路走来始终保持不偏不移的步伐稳步前进，不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验，多年来的学习成长与经验积累，为客户解决了一道有一道管理难题，同时在过程中一次次强壮强大了键锋人实力。键锋公司历经多次管理思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以新的管理手法管理思想助力企业管理升级并为企业成长发展提供思路与方法。
公司目前常年合作的企业约两百多家，并与企业建立战略协作伙伴关系。目前涉及的行业有各类实体制造业，涉及行业医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。
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阿米巴经营管理、人人都是经营者
组织的核心是人，只有充分调动人的主观能动性组织才能取得长足发展经营哲学为魂，始终围绕使命价值观在经营好自我的同时为社会为人类服务而贡献价值经营实学为魄，组织群体的每个个体即使一个主体，既可融合又可独立，人人都有经营账本。
