信息是企业决议计划的生命。销售团队身处市场一线，最了解市场动向、消费者的需求特点、竞争敌手的变革、经销商的要求，这些信息实时地反映给公司内部，对决议计划有着重要的意义。另一方面，销售运营中存在的问题，也要敏捷向下级陈诉，以便管理层实时做出对策。然而，许多团队没有建立起一套系统的市场陈述体系，未实时地沟通反应信息。
销售团队的成果主要有：销售额和市场信息。对销售团队的发展而言，销售额已不重要，重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经酿成现实的东西是不会转变的，因而它对团队的意义不大；有意义的是市场信息，因为它决定着团队来日的销售业绩、来日的市场。然而，许多团队既没有向客户搜集市场信息的习惯，也没有建立一套市场陈述系统可以实时反应信息。
销售出了问题并不可怕，可怕的是团队不能够实时地发现营销运营各个环节中发生的问题，并在管理上作出实时的反应，使这些问题得以迅速解决而不至于给团队造成庞大危害。
业绩无考核
对团队的考核，一方面是为了调动销售员的积极性，同时为销售人员的报酬、赏罚、淘汰与升迁提供重要依据；另一方面通过对销售人员的业绩进行总结和分析，可以帮助他们提升销售能力。造就销售人才、提升销售能力是销售管理的一个重要内容。
拓展培训公司致力于：企事业单位团体拓展训练、团队建设、旅行团建、销售团队魔鬼训练；青少年社会实践、素质拓展、亲子活动、周末营、夏令营、趣味运动会；企业管理咨询服务；户外活动组织策划服务
公司团队拓展培训，增强团队凝聚力，执行力，
【信任背摔】
项目操作：
队员站在1.5米高的台面上，身体背对团队直立地向后倒下，其余人队员在下面接人。
项目目标：
●增强队员间的相互信任和理解，这也是新团队的基础；
●克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧；
●通过身体接触打破大家之间的隔膜，
●培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；
●在组织中建立平等的人际关系；
【共同进退】
项目操作：
探马来报，阿里巴巴第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字；按着特定的顺序拍打便能打开，宝藏将属于你。
项目目标：
●群体决策的方法及意义，有限理性代替方案，大胆尝试，勇于付出，培养创新意识；
●人力资源的合理分配，如何优势互补、协作致胜？
●个人如何在团队中找好自己的位置，发挥自己的优势？
●体会团队的领导技巧及角色的合理分配与运用。
●认真严谨的态度与积极心态的重要性。
公司团队拓展培训，增强团队凝聚力，执行力
拓展培训专业性强的公司在广州有哪些，广州笑翻天拓展基地欢迎您。联系方式：李先生 基地规模大、环境好、项目多、教练专业，15年专注企业员工户外拓展培训活动，竭诚欢迎新老客户实地参观考察。
不抛弃，不放弃。时间过去了一周，教练的这句话还不是的萦绕在耳旁。每当回味起着这次的拓展训练，虽然只有短暂的两天时间，但是我们从中学到的团体精神可不只是两天的时间能够学到的。虽然每人都忍受着身体的巨大的疼痛和疲惫，但是我们每人还是做到了坚持就是胜利。
今后对于我们以前从来都没有接触过的事物，我们不会再茫然失措，相信我们每位同事通过团队的力量会找到最合适的解决办法。我们都有一颗不服输的心，都有一颗求索的心，都有一颗求知的心，所以我坚信团队的力量是伟大的，只要我们做到了互帮互助，再大的困难也会迎刃而解，精诚所至，金石为开。
体验式拓展培训,企业如何将授课培训与体验式拓展训练相结合？
传统企业选择给员工培训的方式都是在室内以授课的形式向听课者传达企业的需求、但是现如今有了体验式拓展训练的出现、让很多的企业从传统的授课方式慢慢转为了授课和体验式拓展训练相结合的这样一个过程，这样做使得员工乐意接受并善于应用的知识，那么要怎么样才做到授课和体验式拓展训练相结合呢？在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件，在户外的体验式培训则使员工互相团结成为共同奋斗的软件。在学习中体验是培训中不可缺少的一个课程，要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以，我们认为授课与体验式培训是相辅相成的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与享受，同时又是一种知识体验的沉淀。 拓展训练的关键就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系、个人与团队的关系、个人成长对企业的贡献。所以，培训师的回顾与分析是给队员一个重新体验的温习过程，这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根、发芽，蔚然成林。同时，队员要让自己的想法与大家交流，这也加深了队员的沟通与分享。作为培训人员，要使员工将培训的结果贯彻始终，就要让培训的结果起作用。因此，培训后的调查反馈十分重要。为了让学员能清晰再现拓展训练过程并从其中体会其道理，要将员工在拓展培训时的各种照片、片段、语言以各种形式反映出来，为员工找到可以学习利用的素材。这样才能将这种训练所得的体会运用到工作中去。拓展训练为团队建设提供了很好的方法，但是要将短期的培训效果运用到 长期的工作实践中是拓展训练能否成功的重要评判标准。因此，在进行此项培训时，不能用一时的轻松与愉快代替整个培训效果。团队的建设是一个长期的过程，要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队。
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