东莞市键锋企业管理咨询有限公司成立于2003年，15年来我们针对于企业经营管理咨询辅导，采取驻场贴身服务、强化落地执行、快速取得效果，帮助企业实现效率提升、质量提升、效益提升的经营管理目标。
键锋公司咨询辅导产品有：战略与组织管理咨询、运营管理改善咨询、管理提升咨询、绩效考核咨询、长年教练顾问咨询、人力资源管理、目标与绩效管理、企业团队建设、企业文化建设、精益现场5S管理打造、7S现场管理提升、精益生产、精益TPM管理、生产管理实战技能训练等。
键锋公司常年推出如下爱心奉献举措：
一、免费为企业举办1场半天的内训，内训内容如下（企业可以根据需要任选其中1项、还可以定制其他需求）：
1、管理基础知识类：
1）管理职能； 2）管理原则； 3）管理素养； 4）管理意识理念；
2、管理技能、工具类：
1）组织架构职责规划设计； 2）流程制度规划设计； 3）薪酬福利机制设计； 4）绩效考核机制设计； 5）企业文化规划设计；
6）股权激励基础知识； 7）质量管理实战技能； 8）“6S”-目视化管理实战技能； 9）PMC管理实战技能； 10）员工“招用育留”实战技能；
11）目标管理实战技能； 12）高效沟通技巧； 13）团队执行力培养实战技能； 14）员工激励实战技能；
二、免费调研诊断与管理困惑：
1.免费为企业进行1次内部调研、找出困扰企业经营管理问题的本质原因、并提供解决方案建议
2.免费为企业解决一个日常管理中最头痛的问题、提供解决方案、指导企业实施
注：
企业可以从以上两项钜惠爱心项目中任选1项、并与键锋管理咨询公司客服人员取得联系、剩下的事情全部交给键锋公司的团队为您完成。
机会难得，如果您有需要、赶快联系我们吧！！！
