三只松鼠是电商成功的典范。也是很多做农村食材学习的榜样。如果说做电商不知道三只松鼠那基本上就可以回家种田了！但是，三只松鼠苏州店被砸知道的人就不是很多了！要知道章燎原可不是好惹的，能够再几年能让三只松鼠成为知名品牌。能够把数据做的让那些老电商都瞠目结舌。谁那么大胆去惹章燎原？
其实是章燎原自己砸的。除了章燎原也没人敢砸。虽然看起来损失的只是一两百万。要知道砸了就能完事啦？肯定不是。在营销经典案例里，砸东西的也大有人在，远的不说，近的就有茅台巴拿马碎瓶子（据说是传说）的营销事件，后来就有张瑞敏砸洗衣机的事件。结果都是砸了就火了！我当然不认为章燎原是作秀。因为他不需要作秀了！需要是只是一个支点。太风平浪静了的企业老板都害怕。有点小风小浪总比翻船的好。
现在这些大佬们的企业哪个不出一点小事情？然后成为大新闻呢？所以，章燎原砸的是东西，肯定会损失；但是做的是广告。从品质到品德，章燎原给三只松鼠所有的人上了一课。而且这一课让全世界都知道。这比租一个酒店开新闻发布会，宣传自己企业如何注重品质和员工品德要好得多，有效得多。品牌效应立马就可以立竿见影。以后营销界也可以大笔一挥：“三只松鼠章燎原怒砸苏州店”带来百万粉丝千万客户，亿万销量。成功突破瓶颈制约。三只松鼠提升了档次，上了几个台阶。自然是皆大欢喜。
越是这样的名企越是出这样是事情，那么效果也越好。如果是街边卖水果的，即使你连路面都砸了，结果也只能是看着哭。谁会关心你水果摊的质量啥样，是不是有品牌啊？所以，我呼吁大老板们都去砸店，砸产品。要不然去砸其他的也可以，一定可以一炮走红。小商小贩就不要砸了，砸完还要自己花钱买。本钱亏了也没有啥收益，甚至可能成为街头巷尾的笑谈。
现在在回过头来说说砸店的事情。从哪方面来看都是好事情。一个企业做大了，不从细节处抓起，不从源头去抓确实很难保证不出问题。而这次砸店应该说章燎原是考虑周全了的，绝非一时冲动。各种原因我们无法了解。可以确定一点，砸店一定是他现在最好的选择。风险一定是考虑进去了。而且选择的时间点也很好。十五元宵节，十六人不是很多。这段时间可以少影响生意。如果是年前砸，那可就影响大了！这样既能够起到震慑员工的作用，又能够明白的告诉消费者，三只松鼠不惜一切代价。一心要把质量做好。把企业内部管理抓好。确实值得点赞。
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