在即将过去的一年，也许您的企业已走出经济下行的阴影，一路逆风飞扬；也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何，新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？该如何进行员工年终绩效考核？新的一年的绩效管理工作又该如何改进？如何通过绩效管理留住公司的人才，不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢？
这些问题是许多管理者深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
《如何破解年未绩效考核困局与关键人才激励》课程是百朗针对企业人力资源年末工作重点内容，组织国内一线咨询师资团队经过调研后，通过大量案例演练和情景模拟，研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局，留住关键核心人才，实现新一年的绩效提升。
二、培训对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等
三、培训时间、地点
2018年全国各地省会城市均有课程。
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
刘海宏 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
四、培训内容
分享与分析
v 您所理解的绩效管理是什么
v 您认为绩效管理应该有什么作用
v 您认为谁最了解您的工作
v 您的工作应该向谁负责
v 谁与您接触最多
v 员工为什么到这个公司工作而不离开
v 员工希望领导如何奖赏他们的优秀
分享与分析
v 员工与公司是怎样的关系
v 员工在年末都在想什么
v 年底公司有哪些重要工作
v 有哪些因素会让人才考虑继续与公司合作
v 年末绩效应该关注什么
v 您如何分辨出优秀人才
v 可以用来激励人才的手段有哪些
第一部 年末点检
v 年末的工作重点
v 员工在年末对公司的期望
v 员工在年末对未来的思考
v 为什么绩效考核结论不好
v 诊断员工绩效不佳的吉尔伯特模型
v 卓越绩效文化的九大理念
v 远见卓识的领导
v 战略导向
v 顾客驱动
v 社会责任
v 以人为本
v 合作共赢
v 重视过程与关注结果
v 学习、改进与创新
v 系统管理
第二部 年末绩效管理体系检视
v 绩效思想
v 绩效管理流程
v 绩效指标设计
v 绩效沟通
v 绩效数据搜集
v 绩效考核
v 绩效管理制度
v 绩效考核结果运用范围设计
v 绩效考核结果运用机制设计
第三部分年末绩效考核结果的员工运用
v 工资
v 奖金
v 职位
v 职称
v 岗位
v 培训
v 职业规划
v 工作轮替
v 工作丰富化
v 工作扩大化
v 柔性工作
v 休息休假
v 尊重
v 荣誉
v 非正式组织地位
v 授权
v 责任
v 工作环境
v 工作关系
v 工作氛围
v 安全的劳动关系
第四部分年末绩效考核结果的组织运用
v 战略实施与检讨
v 组织能力检讨
v 组织架构效率检讨
v 流程检讨
v 制度检讨
v 人力资源规划检讨
v 员工配置检讨
v 职场软环境检讨
v 资源配置检讨
第五部分 年末绩效沟通
v 年末绩效沟通的目的
v 年末绩效沟通的重点内容
v 年末绩效沟通的准备资料
v 年末绩效沟通的话术
第六部分 来年绩效提升的方法设计
v 组织工作效率提升工具
v 组织结构设计与员工配置
v 人力资源配置
v 配置的原则
v 配置的方法
v 流程管理
v 制度管理
v 制度管理的流程
v 自动运行的制度
v 分享与讨论：打麻将的女人
v 会议管理
v 格式化公文与表单
v 目标管理
v 工作任务分解
v 任务的5W2H
v 计划管理
v 明确工作标准
v 固定工作流程、方法
v 明确职责
v PDCA循环
v 过程控制与节点管理
v 减少非增殖性工作
v 保证质量
v 颜色管理
v 定置管理
v 邮件处理
v 资料管理
v 员工个人工作效率提升工具
v 通过思维导图管理工作思路与工作路径
v 卡片工具
v 清单工具
v 备忘录
v 工作日志
v 时间管理工具
v 按照四象限确定解决问题的优先顺序
v 选择高效时间处理重要、紧急的事
v 高效时间与低效时间
v 时间箱管理
v 设置与使用免打搅时间
v 拒绝八卦时间、八卦邮件与信息
v 分解任务到时间、下属
v 情绪管理
v 处理好协调与沟通
第七部分 年末绩效管理工作的风险与预防
v 绩效思想的风险
v 绩效考核方式的风险
v 绩效指标设计的风险
v 绩效数据搜集的风险
v 绩效考核结果运用的风险
v 绩效沟通的风险
第八部分 人才识别
v 价值观测评
v 职业价值观测评
v 交易规范测评
v 大五人格测评
v 贝尔宾团队角色测评
v 职业兴趣测评
v MBTI性格分析与职业发展建议
v 盖洛普职业稳定性测评
v 人才工作态度调查
v 职场影响力测评
v 组织文化偏好测评
v 岗位胜任力行为测评
v 岗位任职能力六大类别与具体内容
v 岗位任职能力的五个层次与应用范围
第九部分 人才激励
v 人才与人力资本
v 人力资本的十种投资方式
v 人力资本的投资收益预期
v 人才激励的思维结构
v 人才激励的操作风险与操作要点
五、收费标准
1、普通学员收费2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
