一、市场前景:
1、家电市场占有率上升
家电下乡政策、人民生活越来越富裕、人口增加、家电拥有数量急剧上升(家电:空调、洗衣机、饮水机、太阳能热水器、豆浆机)
2、家电不清洗隐患加剧
家电不清洗滋生大量有害病菌,饮水机是个典型的例子; 空调就更不用说了,过滤网灰尘积累,滋生其他病菌、引发呼吸道疾病; 太阳能热水器管道水垢沉积,耗电同时因为水垢中有害金属离子损害皮肤,易换皮肤癌。(这里不一一列举,更多资料请百度)
3、人们健康意识提高
古人说温饱思淫|欲,现代人温饱想长命。谁不想长命的,我也想。我也怕死,如果加以引导,令人们知道家电不清洗的危害(如果条件允许,可以自己拆掉一个空调来看看,就知道空调内部多恶心了,想要图片我可以传给你),他们就会想到清洗家电,免受病菌危害,家电清洗行业应运而生。
4、家电清洗新兴行业——竞争少、生命力顽强
家电清洗行业目前在市场上是一片空白,家电维修到处有,市场都饱和了,进去只能撞得头破血流。家电清洗是一个新兴行业,有人也许会说,不是还有个家政公司。对!他们也在搞家政保洁的,好像也会偶尔清洗家电。但是并没有将其视为一个品牌来看待,也就是说他们对市场定位不对,战略上有问题,他们也只能帮别人清洁卫生收取一定的服务费。
再者,就算他们也清洗家电,你能放心吗,清洗用品质量如何,清洗技术专业吗?把电器洗坏了怎么办,这可谓得不偿失,因此家电清洗要找专业公司来操作。家政公司市场定位就是保洁,谈不上是竞争对手。没有竞争对手,所以家电清洗具备了顽强的生命,得好完全可以垄断,竞争力不言而喻。中石化为什么这么有钱,就是这个道理。现在信息时代,是一个以快打慢的时代,谁能把握市场市场潮流,占得先机,迅速占领市场,待到别人发现的时候,大半市场已经是你的了,试问此时谁能与你争锋。成功很简单,看准市场、看准项目做一个正确的选择。
三、盈利模式
1、批发零售 对象:商场超市、酒店宾馆、批发经销商、企业单位、一般家用客户
2、上门清洗服务 下面以空调空调清洗利润为例: 清洗一台空调每人只需20分钟,每人每天可轻松清洗10台家用空调。 一个高档小区,有楼30栋,每栋楼有用户2 ×5×5=50户,共50×30=1500户。 按全国46.5%空调拥有率计算,该小区1 500个用户中,约700户拥有空调。
清洗一台空调收费根据各地经济情况为40—100元,综合成本为15左右,利润25—85元,利润总和25×700=17500元至85×700=59500元。
四、项目优势
1、家电清洗用品由海南美佳精细化工有限公司全程提供
2、公司99年开始致力专业做家电清洗产品,产品线长达20多种
3、一直给美的、苏泊尔、老板等知名品牌做家电清洗用品的OEM贴牌服务
传统的家电清洗仅仅停留在简单的擦拭、水洗,完全不能满足人们的要求,达不到健康的标准;家电清洗游击队的诞生正是由于市场所决定,为何家电游击队的生意如此火爆;据市民介绍现在的家电清洗队伍基本都是街头巷尾流动人员组成,安全健康得不到保障,然后要自己拆洗又不可能;于是广大市民甘冒风险请游击队进门做清洗,然后游击队总是巧立名目收取各种费用让广大客户不满,要在哪里去找专业的,有保障的家电清洗队伍呢?
以一个县级加盟商空调清洗市场为例,面对一个拥有10000台空调挂机的区域市场,按照每台至少2个月清洗一次的标准,清洗一次收费110元,则一年的收入为10000台*6次×110元=660万元。
除人工成本外,几乎无其它费用,其利润空间及回报率非常高!如果再加上冰箱、洗衣机、饮水机、电脑、抽油烟机等清洗市场的话可想而知,家电清洗市场竟然这么巨大!!
目前格科品牌在重视清洗服务的同事,深入挖掘消费者在日常生活中注意保养的意识,推出20余款高品质的家电清洗保养产品。可超市卖场上架以及自开专营店销售。真正做到消费者服务和产品双向选择。
格科厂家主要客户包括:
1家电生产商:TCL、美的、康佳、长虹、皇明、九阳、苏泊尔、奥克斯、格力、德意、澳柯玛、沁园、司迈特、方太、安吉尔、爱仕达、科龙、奔腾、老板、荣事达等150余家客户。
2电器渠道商:苏宁电器、国美电器、永乐电器、大中电器等等。
咨询热线:188-0896-3857(手机、微信同号) QQ:2445627179 李盛能经理
家电清洗行动态http://www.gekeqingxi.com 微信公众号geke0537g
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我司下属工厂自1999年成立以来,为各大家电品牌企业量身定做清洁用品OEM贴牌加工业务。