随着国际国内经济气候的变化，2013年以来国内劳动力和原材料成本不断攀升，人民币不断升值，使得我国大多数劳动密集型产业面临巨大的生存和发展压力，边坡防护网企业首当其冲。中小边坡防护网（http://www.apjnsns.com）企业应从以下几个方面着手提高竞争。
我公司为了迎合市场的发展和需求，召集公司内部员工进行讨论学习，如何把产品质量和服务做好，如何加强产品在市场的竞争力和提高客户的回头率，我们也参考了文献建议。
推动公司转型。
边坡防护网公司要展开，有必要进行转型晋级。具体来说：一，筹集资金，改进出产设备和技术，筛选落后的设备，以技术改造加速转型。使用设备改造晋升传统技术，推动公司走上立异驱动的展开轨迹，完成工业转型晋级，以应对更大更多元化的商场需要；二，边坡防护网公司在新形势下有必要增强紧迫感，打造本人的品牌，以品牌战略加速转型。将引入先进技术作为手法，消化、吸收作为要害，自主发明本人的品牌作为意图，不断进步公司出产功率，添加产物附加值，完成公司的可持续展开。边坡防护网工业基地应该坚持不懈地依照“晋升一批现有品牌、培养一批潜力品牌、储藏一批队伍品牌”的需要，持续大力施行品牌展开战略，不断进步产物技术含量和附加值，构成一批具有商场竞赛力的高端产物；三，活跃树立研制安排，有条件的边坡防护网公司加大科技研制投入，以进步研制加速转型；四，以引入高端人才加速转型，大力引入立异型、领军型、办理型等多层次人才进入边坡防护网公司。
销售和生产部门团队的配合
sns边坡防护网企业里面要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？反之，生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，加强各个体系的统一协调性。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要加强供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
深入开拓民用的安防市场
从企业产品的应用对象分析，政府需求，诸如国家要害部门、银行、证券机构、文博单位的安防设施，这些无疑是安防企业力争的目标，但更为广阔的是社会及民众的需求，它涉及百姓安居生活，是安防企业更应努力开拓的大市场。
从产业发展来看，一旦企业产品涵盖并深入民众生活，这个企业乃至整个产业的发展将前途无量。所以与其说满足市场，不如说满足社会及民众需要，这就要求我们的安防企业下更多的功夫，作更深层次的分析，使自己的产品在竞争中得到更多的市场份额，为企业争得更大的生存空间。
