KM知识管理：培养专家型员工

企业在快速发展的进程中，每行进一步都会遇到管理上各种各样的挑战，如何应对这些挑战直接影响着企业发展的速度。那么企业在管理的过程中，会遇到哪些的挑战，以及如何应对这些挑战呢，笔者在这里跟大家分享一下我个人总结的经验。 企业在提升竞争力，提出长远发展战略的时候，不得不考虑提升人力资本、组织资本，如何提升人力资本、组织资本便成了企业发展中不得不面对的挑战。 我们可以通过解决以下问题来快速的提升人力资本、组织资本，提升企业的竞争力。 知识管理：培养专家型员工 对于企业而言，员工是最有价值的资产。正如资本论里提到的剩余价值学说，剩余价值的创造者正是企业的员工。员工的工作技能直接决定了其创造剩余价值的多少，那么员工的工作技能是如何不断提升的呢？不同行业、不同职位的员工需要掌握的工作技能都不大相同，比如商务人员需要主要掌握与客户谈判的能力、行业相关的政策和法规等技能。科研人员需要掌握创新的技能，解决问题的技能，理解技能等。而对于市场人员，则需要掌握行业市场竞争情况、了解客户行业的技能、演讲技能等。而作为中层管理者则需要掌握组织技能、社交技能、领导技能等。 员工可以在工作中积累学习知识的过程，就是提升员工技能的过程。企业可以定期以知识培训，知识讲座的方式，让更多的人参与到知识的索取和贡献中，营造一个良好的学习氛围，在企业的一天，就努力学习成长一天，企业的社会价值每增长一点，员工的个人竞争力就会增长一点，甚至是更多，试想一下如果一个公司的每个员工都成为业内的专家人物，企业的竞争力将可想而知。因此，让员工的知识快速成长，是使员工成为专家的最佳捷径。