显性效应a. 库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低b. 拖期交货的现象减少c. 订单配套完成的状况大大改善d. 停工待料的现象大大减少通过实施ERP， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。e. 部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少。由于ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。f. 管理的力度和深度大为加强， 从而压缩了“管理层次”， 实现了“扁平化”管理。 (二)预期效应a) 采购提前期缩短，如果顺利的话，能缩短 50%左右。b) 制造成本有所下降， 预计能降低12%由于ERP系统明显改善了在途品/在制品的滞留，加速货物畅通，光这一项，便能大大降低制造成本。c) 可以减少一定数量的管理人员，预计能减少10%由于ERP系统实现了 “扁平化”管理， 大大加强了管理力度和管理范畴， 因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。d) 生产能力提高 ，预计能提高10-15%由于ERP系统无论从 物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。 (三)隐性效应： 1. 缩短产品开发期和生产周期， 提高准时交货率， 改善客户关系。使用ERP系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。2. 提高企业应变能力和市场竞争能力。通过实施ERP， 提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力。3. 提供准确及时的生产经营信息。ERP系统实施， 使得信息沟通相当便利， 从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息。4. 提高决策的科学性和指导性。由于通过ERP系统的 “数据决策”， 必然减少了信息传递过程出现的偏差，而且企业决策人员能直接利用ERP系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性。5. 具有“造血”功能， 能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才， 增加了干部的储备。由于ERP系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP系统，必然大大提高企业的整体管理能力， 培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。6. 建立了合理的信息化运作管理流程和机制， 加强了企业团队合作精神。通过ERP系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任， 也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。7. 增加了企业的知名度 ，提高了国际间的合作/协作能力。通过实施国际知名的ERP系统，不仅提高了企业的知名度，而且加强了国际间的合作能力， 为企业的长足发展奠定了物质基础。8. 提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性。由于ERP系统明显提高了工作效率，改善了工作环境，因此，必然在某一意义上提高企业的劳动者劳动积极性。9. 能持续改善企业的企业运作流程。通过ERP系统的企业业务重组，流程再造， 能持续改善企业的运作流程，使企业进入良性发展的轨道。
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