劳务派遣因其派遣对象、形式、周期、人员来源、工作地等的不同, 而划分为不同的派遣模式。
根据派遣对象的不同可以划分为个人派遣和集体派遣两种派遣模式;
根据派遣形式的不同可以划分为全程派遣、跟进派遣、转移派遣三种派遣模式;
根据派遣周期的不同可以划分为长期派遣、短期派遣、项目派遣和特殊派遣四种派遣模式;
根据派遣人员的来源不同可以划分为本地派遣和外工派遣两种派遣模式;
根据派遣地点的不同可以划分为就地派遣、外地派遣和国外派遣三种派遣模式。
根据人才价值和稀缺性的差异，我们可以将人才划分为辅助人才、特殊人才、通用人才、和核心人才四类。
适应人群由于劳务派遣的特性使然，并不是所有的员工都适合这种派遣机制。如企事业单位的核心员工(包括管理的、技术的)、需要相对稳定工作的员工等，尤其是掌握企事业单位技术核心机密的关键员工。而适合派遣机制的人才主要包括了其它三类人才。他们所拥有的共同特征是寻求工作或工作重新定位，如新近踏入社会的学生、企事业单位转制分流人员、由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才、希望增加历练的人才、老年人才、以及暂时失业的人才等。
适应单位同样地也不是所有的情况下企事业单位都适合这种派遣机制。一般地讲, 当企事业单位招聘新员工，而又不愿冒人才风险;企事业单位因工作的突发性工作量大增，临时需增加员工;季节性用工;企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员;受编制、计划等政策限制的机关事业单位需要聘用新员工时;以及企事业单位, 尤其是新近筹办的公司、办事处为了专注业务的发展，不想在人事管理上费力，免除不必要的人事纠纷，将所有的或大部分的人事工作委托人事专业机构来完成等。
面对不断变化的劳动法律法规和税法，以及企业兼并和重组而导致的大量人员岗位变动、调动，用人单位可将原已招聘录用、并还需要继续使用的员工，待合同期满 终止合同后，将劳动关系转移给其他公司，由其他公司与这些员工签订劳动合同，用人单位再返租这些人员作为劳务工使用;用人单位只需向派遣公司支付员工派遣金和服务费，与所租用的员工不发生人事隶属关系，这样可助用人单位有效实现员工岗位调整，或跨地区调动，从而有效规避员工劳动合同变更风险。
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