“最后的禁忌，不是性，不是酗酒，不是毒品，而是职业压力。”美国《财富》杂志这样评价现代社会对人的损害。而针对“员工职业枯竭现象”，旨在提高员工职业发展水平的“职业生涯计划”，以及减轻职业压力的“员工帮助计划”运用而生。企业的社会责任、协同伦理、共生经济的呼声也越来越高，建立利益关系群体的企业治理模式在一些企业得到成功的印证，人文竞争力逐渐成为经济的显性命题，放弃人性追求经济高增长的目标模式越来越不可取。
在经济全球化时代，中国企业要走进世界，必须让我们的人文精神强大起来，必须克服文化短视造成的负面影响，让我们传统的精神资源和世界文明中人文资源有机地融合与嫁接，从而优化与重组企业的价值基因，让新的价值基因变为我们企业取之不尽的精神资源、价值资源。我们的企业要重视文化，尊重文化、热爱文化、理解文化、创造文化，才能真正做实做大做强。
文化的创造是为我们自己，为我们的企业，为我们这个时代增添真正持久的财富。我们不能为子孙留下没有思想的财富，被毁灭了文化的财富，不能可持续发展的财富。我们的企业肩负着拯救文化、创造文化的这样一个历史使命。
创造力是民族进步之魂，创造力是企业致胜的法宝。企业差异化的竞争能力就是创造力决定的。创造是每个人，每个企业家应找到的魔杖。创造是一种意识，一种习惯，一种氛围，一种文化。创造就在我们每个人的生活之中，就在我们企业的经营管理之中，就在每个员工的工作之中。
在企业文化建设上，企业文化就是激发这种创造力的建设。然而创造力需要以人为本，需要张而有驰的文化氛围，需要多元文化的共生共存，需要信念、沟通、协调、激励，更需要尊重、责任与公平——而这就是管理的任务。用新的价值理念改善与提升管理，将会使企业如虎添翼。
比如，我们既不可能放弃价值，也不可能放弃效率，但两者择一，就有一个优先的问题。Z理论的作者威廉?大内认为：价值处于首位，高于效率。如果公正是人类普适性的价值，那么，公正应优于效率，如果企业不能放弃效率，那么，社会应有办法来解决企业追求效率后产生的问题。在人类选择的价值中，真实的价值永远是人的需要。在生活中，人格与现实的矛盾，使一些人产生人格分裂，也使管理变得非常困难，加上契约精神的缺失，于是，不诚信，不道德的事不断地发生，加大了企业的交易成本与经营风险。
而个人人格之所以不统一，是因为个人信念与职业生活不能统一，个人从职业所提供的条件与结果中得不到适度的满足。这种满足包括经济收入、道德支持、人的尊严、亲密关系、职业理想、自由度等。
在企业文化咨询中，当员工与企业成为一种依附关系，工作使人感到毫无尊严，给出再多的工资，也绝不可能长久留住那些有真才实干的人。提高生产率的有效办法不是工艺技术，也不是金钱，而是经营管理中倡导的人际关系准则与行为模式。说到底，企业文化建设不仅要选择正确的核心价值观念，更需要把现实与理想统一起来，在实践中强烈地贯彻核心价值观，始终如一地遵循核心价值观，追求企业盈利的同时，追求企业的健康与活力。
